為進一步提高管理所收費人員對稽查打逃工作的積極性和敏感性，豐富拓展收費人員的稽查業務知識，洪湖管理所于近日組織開展稽查打逃專項業務交流探討會，學習公司最新下發文件《江漢運營公司2023年稽查工作方案》的重要精神以及重點內容，并根據管理所實際工作情況，部署制定洪湖管理所2023年收費稽查工作的重點內容與工作計劃。

一是科學部署，統籌規劃。根據公司稽查工作方針，制定管理所稽查工作方案，科學合理分配稽查任務目標，強化收費班組與監控室合作，“線上”“線下”巧結合，充分發揮隊伍戰斗力。

二是細化分工，獎懲分明。根據管理所制訂的績效考核管理辦法，對班組堵漏情況進行排名，納入每月考核工作中，激發職工稽查打逃的積極性和主動性，形成常態化工作機制，營造全員參與的良好氛圍，促進管理所堵漏增收工作再提升。

三是加強培訓，提升技能。管理所將稽查打逃業務知識培訓作為長期重點工作內容，定期開展典型案例分析總結，專項業務知識學習以及最新政策解析等培訓活動，以業務培訓為契機，扎實提升收費人員稽查打逃專業水平。

收費稽查工作是一項長期且艱巨的工作任務，接下來，洪湖管理所將持續加強內部管理，高效開展稽核打逃工作，加大對各類偷逃漏通行費違法行為的查處力度，確保通行費應收盡收，顆粒歸倉。