律回春暉漸，萬象始更新。2023年，湖北交投江漢運營公司緊扣“穩中提質，進中求新”的工作總基調，圍繞在運營上“精謀細劃”，成本上“精打細算”，管理上“精雕細琢”的工作布局，聯動各級謀發展，以“開門紅”帶動“全年紅”。

“創新驅動”多措并舉盤活財力

資金驅動做到“緊”，江漢運營公司在預算管理和執行上從嚴從緊，使每一分錢都花在“刀刃上”，并且牢固樹立過“緊日子”思想，加強預算約束，規范預算管理。根據各單位去年底上報的資金需求、各部門管控要求和“一上”預算編制，提前在1月份下達了各單位一季度預算，做到工作謀劃提前，工作安排提前，后全年資金的高效利用打下了堅實的基礎。資金需求完善“實”，按照“取之有度，用之有節”的原則，各部門每月向財務管理部上報下月資金需求，充分發揮財務管理部的內部控制“閘門”職能，提升財務資金管理能力，強化財務風險管控。資金安排力求“細”，開展業務經費支出定時、定量細化分解工作，堅持以事定支，優先保障生產生活類（水、電、車輛、伙食等）、緊急項目支出，發揮財務專業的“工匠”精神，為經營工作起到保駕護航、謀篇布局。清收資金力爭“快”，對往年應收資金，制定年度清收計劃，持續加大清收力度，建立“責任共擔，利益共享”的清收良性工作機制，切實將清收工作抓緊抓實。

“苦練內功”提高財務人員專業素養

提高財務專業人員的履職能力，突出精確財務標準的選人用人和人員培養。在財務人員的選人用人和人員培養上一定要把好“五個關”：在政治立場上把好關，樹牢“財管意識”、站穩政治立場，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；在財務定力上把好關，樹立員工在日常工作中做到立場堅定、公事公辦，堅持財務數據公開化，建立可依可查的財務臺賬。在財務擔當上把好關，堅守財務底線，在審核單據、款項收付、入賬復核等環節層層把關，確保公司的各種費用支出合法合規，為江漢的常新保駕護航；在財務能力上把好關，引導財務人員積極參加繼續教育、組織財務培訓以及研究新政策制度等，不斷加強對政策法規、單位管理制度和業務知識的深化學習，了解新形勢、學習新知識；在財務自律上把好關，強化意識，嚴守合規紀律底線，將政治底線、法律底線牢記于心，增強紅線意識；選拔和培養出來的財務人員篤定走上“一流”的路途中，滲透并貫穿于企業的經濟活動中。

“服務為重”進一步提升工作效能

運行“財務共享”以來，各項管理工作步入正軌。運營財務主要職能由“預算管控”轉為了“核算管理”，工作思維和行為準則也在由“管控”轉向“服務”。一是服務于國家。財務是企業一份子，更是社會和國家不可或缺的重要角色，承擔著反映企業、監督企業、服務企業、回饋國家的多重職能，要幫助企業做好納稅籌劃，更要把控好企業運營不脫離稅法軌道。二是服務于企業。加強部門預算的科學化、精細化管理，嚴格預算執行，建立健全完善的內部控制制度，提高預算資金的使用效益和效率。三是服務于員工。要想員工之所想，急員工之所急，真正替員工傳輸財務稅務知識，幫助員工做好理財咨詢。四是服務于自己。因為熟練，所以專業；因為專業，所以極致。只有專業才能成為專家，只有專家才能成為贏家。提升自我素質，增強財務專業能力才是做好服務的關鍵。

為助力集團公司“萬千百”目標的實現，江漢運營公司以此次活動為契機，貢獻江漢力量，規范財務基礎，繼續深化“緊”的意識，以作則必成的信念進中求新、不負春風！